SERVICE
ナレッジブリッジ コンサルティング
月額20万円（税別）
判断力と運営力を社内チームに定着させる
アドバイスだけでは、終わらない。
戦略を描くだけでなく、社内チームが自ら判断し、実行できるようになるまでを支援します。 一般的なコンサルティングは、提案書や戦略設計で完結することが少なくありません。 ナレッジブリッジのコンサルティングは、KPIの読み方、改善の優先順位づけ、会議の進め方まで、「判断の型」を社内チームに定着させる支援です。 担当者が変わっても、改善のサイクルが回り続ける状態をつくります。
主な支援内容
戦略設計
市場環境・競合・自社の強みを整理し、中長期の運営方針を設計します。
現状分析
売上構成・アクセスデータ・顧客動向を分析し、現在地を正確に把握します。
課題整理
データとヒアリングから課題を洗い出し、優先順位をつけて整理します。
改善優先順位の設計
インパクトと工数を軸に、どこから手をつけるべきかを明確にします。
KPI整理
経営者・現場が共通認識を持てるKPIを設計し、モニタリング方法を整備します。
レポート設計
定例会議で活用できるレポートのフォーマットと更新ルールを整備します。
定例会議支援
月次の振り返り会議に参加し、アジェンダ設計・ファシリテーション・議事録作成を支援します。
判断基準の言語化
「なぜこの施策を実行するのか」「何を基準に判断するのか」を明文化し、属人化を防ぎます。
移管のためのルール設計
コンサルティング終了後も社内で改善サイクルを回せるよう、運用ルールとSOPを設計します。
こんな企業に向いています
- EC担当者はいるが、戦略や改善の方向性に自信が持てない
- 経営層と現場でKPIや優先順位の認識がずれている
- 施策を実行しているが、振り返りや改善の仕組みがない
- 外部の知見を借りて、社内チームの判断力を底上げしたい
原則12ヶ月で、社内移管を完了する卒業設計
コンサルティングプランも、12ヶ月卒業設計に基づいて進行します。判断の型を整理し、社内に定着させ、外部支援がなくても改善が回る体制をつくります。
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まず、現状の課題を整理するところから。
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